万达控股集团有限公司:永远以创业和健康定义

2019-07-11 23:38栏目:健康

  这是一家“不做最大的企业、做最健康的企业”的企业;

  这是一家坚持“以创新为先导,打造港口物流石化橡胶一体化,形成龙头产业突出、相关多元发展的产业格局”发展战略的企业;

  任时代洪流滚滚向前,它始终在健康发展的路上昂首前行。它,就是万达控股集团有限公司。

  从1988年成立到现在,万达已走过了千山万水。时光飞逝间,无数的关键词构成了它发展的坐标系。在这个坐标系里,2005年是值得被着重标记的。

  这一年,万达迎来了新的掌门人尚吉永。当时的万达正处于快速发展阶段,势头良好。但尚吉永心里明白,企业要想实现可持续发展,就必须从深化改革与创新入手,实施资产整合和产业重组,培育和壮大主导产业,实现多元产业的协同发展。“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,关键在于你如何驾驭它。”尚吉永不止一次地说,“市场经济就像大海一样包容与公平,谁都可以跳进去,但不会游泳的人一定会被淹死。”

  制订重组方案的时候,尚吉永三天三夜没合眼。毕竟这是一场重新“洗牌”,势必要涉及一些“利益关系”的重新调整、重新分配。这时,有人出来说情了,劝他多顾及一些人情,多照顾一些关系,多留下一些后路。但尚吉永很坚决。“谁不希望万达集团能有一个更大发展?万达要发展,就不能搞家族式经营,万达是一份事业,而不是一份家业,就不能靠血缘、靠亲情、靠人情来维持。”

  一个月的时间里,万达原先的27个分公司整合成6个专业化公司,28名中层以上领导干部被分流,186名后勤人员被调整充实到生产建设一线其中被分流的一个中层领导干部找到了尚吉永,希望他能在年底操办完孩子的婚礼后再被罢免,但尚吉永直接回绝了这名中层干部,“如果我同意了他的请求,那么其他27个人也会有27个理由,万达是我们共同的事业,必须有大局意识。”时至今日,尚吉永说起往事依然眼眶泛红。

  惟其艰难方显勇毅。这场为期一年多的改革,换来了万达高速发展的五年。这五年,集团管理费下降,销售收入增长,管理幅度缩小,效率明显提高,轮胎销售收入从2005年的6亿元,猛增到50多亿元;拥有了一个中国名牌,两个中国驰名商标,十余个省级名牌,产品远销全球160多个国家和地区。

  仲夏时节,万物丰茂。走进垦利街道东兴村,白色墙体掩映下的房屋排列错落有致,宽阔的柏油马路直通村子南北两头,新建的扶贫关照中心设施一应俱全短短几年间,这个小村完成了从贫困村到美丽乡村的完美蜕变。

  这场蜕变里,万达也是参与者。作为爱心企业,东兴村是其定点帮扶对象。针对东兴村贫困老人占比高,部分老年人吃住条件差的情况,万达投资100万元建设了一处集宿舍、厨房、餐厅、浴室、棋牌室为一体的老年人关照中心,并聘请专门的服务人员做饭打扫,解决了老人的供养难题。“尊老为德、敬老为善”,醒目的标语格外凸显这里的孝亲氛围。“在这里吃得好住得好,还能拉拉呱、读读书、看看报,心情特别好。”年逾八旬的老人马春胜特别知足。

  “万达不做最大的企业、做最健康的企业。健康是发展的基础,只有健康才能持续,而这种持续不仅是企业发展,更包含着对经济发展的贡献和社会责任的履行。”尚吉永说,“保持企业持续健康发展,这既是对员工的负责,又是对社会的担当。把企业搞好了,就是最大的公益。”

  从“永远创业、永不守业”到“不做最大的企业、做最健康的企业”再到“抓有质量的效益”,万达走的每一步,都是踏实的、健康的、可持续的。这种始终不变又与时俱进的理念,让万达由小变大,逐步走出了一条“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的健康发展之路,实现了高质量发展,创造了持续效益。

  2008年全球爆发金融危机,很多企业作出了“过冬”的战略选择。然而,万达却不谈危机谈机遇,不谈守业谈创业,主动出击,逆势上扬,先后决策投资了以1500万条/年半钢胎项目为代表的五个项目,2010年这些项目建成后,企业的规模体量大大提升,使万达站在了一个新的发展平台上。

  2013年,经济下行严重,万达又转“危”为“机”,相继投产了以万达天弘500万吨/年石化项目为代表的五个项目,并创造了良好效益,使得企业通过一体化布局、上下游联动、集群式发展的方式,有力推进了转型升级,打造了创新发展的新优势。

  在采访中,记者被万达一个名为“每天必看贺岁片”的岗位培训吸引了。仔细了解得知,原来,员工每天坐班车上下班单程大约需要40分钟,为了把两个40分钟充分利用起来,公司请专家设计了全套的EMBA课程光盘,一上车,就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座,几年下来,就相当于读了一个EMBA,这让万达人受益匪浅。

  王振松、谢丰鸣就是其中的佼佼者。只有初中水平的王振松,尽管基础差、底子薄,但通过自学考试取得了本科学历,迅速成长为优秀的基层管理者和一流的技术能手;万达化工谢丰鸣,也摇身变为“创新英雄”,他研制的MBS塑料抗冲剂技术,列入了2000年国家重点星火计划,填补了国内空白,获得省科学技术成果奖和科学技术进步奖。

  在万达,学习是所有人的共识。也正是因为这种学习的劲头,让万达一个个决策、一个个项目得以顺利推进。“一个人的核心竞争力,是他持续的学习能力;一个企业的核心竞争力,则是它持续的创新能力。创新能力来自哪里?归根结底,还是来自于学习。”这是尚吉永常常跟员工说的,也是员工深以为然的。

  万达商学院的成立,更是有力地推动了员工素质的提升和企业的可持续发展。万达商学院以“启动内力、引进外力”作为办学思路,涵盖了轮胎制造、电缆制造、石油化工等10多个专业,并配备了完善的教学培训设施。每到周末,都会有一名集团干部作为讲师来万达商学院授课,这样既可以有针对性地提高员工技能,还可以提升他们驾驭工作的能力。

  国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家级实验室,近300项专利,主持制定、参与起草十大系列产品的工艺技术标准和检测标准这是对企业崇尚学习、崇尚创新文化的最好回馈,更是推动企业继续前行的可靠“引擎”。

  创业是没有终点的马拉松,企业健康发展永远在路上。未来已来,万达正蓄势待发!

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