复兴文明文旅集团 张普然文化产业《智典》:文

2019-07-23 01:35栏目:文化

  原标题:复兴文明文旅集团 张普然文化产业《智典》:文化产业“智”造文化精品项目

  文化产业项目是文化产业的重要内容,它是文化产业得以运行的中心环节,可以说,没有项目就没有一切其他文化产业的各个环节。一个好的文化产业项目所创造的经济效益与社会效益是不可估量的,好的文化产业项目不仅能够吸引资金、扩展融资渠道,而且能够自带势能、自创价值;相反,稀松平常、毫无亮点的文化产业项目不仅无法使投资者和政府驻足,也无法收获丰厚的效益,稍有失误,赔了夫人又折兵。因此,好的项目是文化产业企业得以生存的前提条件。

  随着我国文化产业发展的日渐成熟,传统的文化产业思维模式已经不再适应高速发展的社会需求,越来越多的文化产业从业者不断寻求新的思维模式与出路。一方面,由于国家经济发展方式的转变,文化产业的发展方式也在潜移默化地变化着,新思路是社会经济发展的必然选择;另一方面,新的思路带来新的项目,新的项目带来新的增长点,文化产业本身就是一个时变时新的产业,新思路也是文化产业发展的必然要求。

  在这里,我总结了文化产业中常见的三种思维模式:大众思维、专家思维、庄家思维。

  首先,大众思维是文化产业中最为传统的思维,也是文化产业发展最初的思维模式。大众思维是指借助本身文化资源创造文化产业项目的思维。这种思维只看到物质本身,并且只根据自己所看到的内容进行开发,不赋予文化产业项目更多的文化内涵与技术支持,最为常见的是我国传统的旅游开发,比如我们现在这里有一座山,这座山有相当好的自然风光,于是当地旅游开发部门或者商人就挂牌进行门票销售,而不进行深度挖掘与产业链的构建。这种“靠山吃山,靠水吃水”的思维模式就是大众思维的突出体现。大众思维模式在当今文化产业发展中已经不再时兴,虽然这种思维找到了可以开发利用的文化资源,却没有真正将文化资源开发利用达到最大化。

  其次是专家思维。专家思维是文化产业思维中的第二个阶段,也是大众思维的一次实质性转变。随着文化产业的发展,文化产业专业型人才出现,这些专业型人才一般都具有一定的技术和技能,他们看待文化资源更多的是出自自身的专业性,专家思维也就随之出现。他们一般都通过自己的专业技能对文化资源加工再生产,从而产生相应的文化产品与服务。同样的,比如我们现在还是有这么一座风光优美的山,现在做音乐的人来了,他便为这座山写了一首歌;做影视的人来了,他便为这座山拍了一部电影;做文学创作的人来了,他便为这座山写了一首诗……专家思维是文化产业中最为普遍的思维。

  最后是庄家思维。庄家思维是当今文化产业发展的最高等思维模式,是文化产业项目从无到有所必需的思维。刘邦:“吾文不如萧何,武不如韩信,谋不如张良,然能成事者,善用人也!”刘邦身上没有突出的优势,并不是我们刚才讲的“专家”,但他成了大汉天子,他将原因归结于善于用人。萧何精通钱粮人事,韩信用兵如神,张良擅长高瞻远瞩的战略,陈平有勇有谋,刘邦集结了这些人才,知人善任、合理把控,最终齐心协力实现了刘邦的统一大业。其实我们把刘邦的思想延展开来,就会发现他搭建了一个平台,让每一个像萧何、韩信、张良、陈平这样的“专家”施展了自己的能力,每一个“专家”在刘邦所搭建的平台上获得了自己最想获得的东西,这样反过来,所有人也都为刘邦所用了。刘邦这一思维就是典型的庄家思维。

  庄家思维通过重新整合平台上的所有资源使资源得到最大化的利用,又为市场需求者提供更优质的服务,实现了资源配置的最优化。在庄家思维里,每一个“专家”都是平台的一部分,每一个“专家”都可以通过平台实现产品和服务的生产和供给,每一个“专家”都能在这个平台上相互协助、不断契合。还是我们现在拥有的这座山,庄家思维就想办法搭建一个平台使各个“专家”汇集在一起,为他们寻找市场与合作,使每一个“专家”都能在这个平台上发挥自己最大的力量,并形成一定的产业链,比如做音乐的可以将自己的音乐作品放在影视剧,影视剧又能在景区的大屏幕中播放,等等。这是一种比较安全的商业模式,它使文化资源的获取、开发、共享、创新和应用在一系列切实有效的机制中灵活运作,最终打破区域、行政、行业的壁垒,实现资源的互利互惠。

  如今,文化产业不再是1+1=2那么简单、传统了,它必将是一个规范又充满活力的新组合,在这个组合里,我们可以不断变换基数,不断调整资源结构,寻找1+1>2的各种出路和设想。于是,我们就会发现,不同的结构组合将会产生不同的势能,达到让人意想不到的效果。

  中华文明坐拥上下五千年的文化资源,面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场,中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品,讲好中国故事,促进中国文化产业的兴盛繁荣,进而推动中华民族的复兴伟业?

  上述严肃问题的答案,就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。

  本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士,业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验,专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。

  从项目、平台、资本、人才四个方面出发,作者明确主张:用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持,最终达到上市的宏图伟业,每一位文化产业从业者都应该意识到,文化产业的每一步运行,都不仅仅是靠努力,天时、地利、人和缺一不可,文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此,提出了“智”式十二章:“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网+文化、“智”达上市宏图伟业,从而做好文化产业项目,做大做强文化企业,繁荣中国的文化产业架构。

  全书结构简明完整,内容不蔓不枝,每个部分既有精辟的阐述,又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明,堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。

  集团跨越两岸多地,目前已在香港、北京、陕西西安、四川成都、安徽亳州、甘肃张掖、辽宁沈阳等七大城市落户,从事以文商旅项目整体操盘、城市文化全产业链构建、文明(历史)遗址开发、旅游景区建设、区域文化资源开发、城市文化交流与推广、文化投资、基金组建、文化产业融资、影视纪录片全息展演等业务,积极打造“中国最大的文化产业全产业链资源平台”。

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